桂林旅游股份有限公司召开第二届职工代表大会第九次全体会议暨2023年度总结表彰会和2024年工作安排会议

     刚刚闭幕的自治区和桂林市“两会”，对于进一步动员和激励全区、全市上下以更加坚定的信心和昂扬的斗志，凝心聚力建设新时代壮美广西和桂林打造世界级旅游城市，具有十分重大的意义。我们通过迅速传达学习贯彻自治区和桂林市两会精神，切实把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，围绕两会确定的各项目标任务和重点工作部署，结合公司实际，明确贯彻举措，强化落实力度，确保自治区和桂林市两会精神在公司落地落实。

     2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是新时代壮美广西建设新征程上凝心聚力、踔厉奋发的一年，也是桂林极不平凡，成果丰硕的一年。随着旅游全面复苏，公司新一届党委和董事会、监事会，以桂林打造世界级旅游城市为引领，在2022年努力摆脱ST危机后，2023年趁势而上，实现了接待量、经营收入、归母净利润、纳税、职工收入总额五项指标同比较大幅度增长。特别是7、8月暑期，公司接待量和收入超2019年水平，其中7月创公司自成立以来单月收入最高纪录。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，来自于公司新一届董事会、监事会的团结领导，来自于各企业、各部室的不懈努力，是公司全体干部员工共同努力、顽强拼搏的结果！

     2024年是中华人民共和国成立75周年，是《桂林世界级旅游城市建设发展规划》实施的开局之年，也是公司战略的开局之年，公司核心工作是要深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略和对桂林的重要指示精神，用好“桂林打造世界级旅游城市为机遇期”、以“世界眼光、国际标准、中国风范、广西特色、桂林经典”的理念，以文塑旅、以旅彰文。 按照“稳收入、控成本、保大盘”的要求，明确方向、实干善为，完成同比较大幅度增长的任务目标，推进不良资产的处置盘活，加快账款催收。确保归母净利润不断提升，努力推进企业高质量发展。

    抓收入增长是各企业重中之重的工作，确保全面完成公司下达的任务指标。各部室也要按照公司下达的重点任务要求，扩收入，抓盘活，推项目，鼓干劲，做实做细各项工作。公司上下要严格成本控制，深化生产运营中的节能降耗，严控非生产性成本开支。

二、把外抓经营内抓项目投资作为企业发展的第一动力

     对外，抓营销促发展。营销中心要深化营销创新，以强两段—强市场端和产品端为抓手，深化与各界头部企业的务实合作，策划设计高端旅游产品、私人订制产品，做强一城游平台，带动和提升各下属企业的新媒体运营水平，打造全公司体系的新媒体营销矩阵，取得公司新媒体运营新突破。

     对内，抓项目促投资。一是桂林漓江大瀑布饭店确保按时完成区域空间改造项目；二是龙胜温泉SPA宾馆升级改造项目；三是银子岩生动莲花项目要通过试运营，探索运营新模式；四是做好桂林中心大景区+滨江路夜市项目前期谋划；五是完成“桂林两江四湖景区设施提升项目”申报，获得中央预算内资金；六是专题研究贺州温泉景区提升改造方案的可行性分析，推进贺州温泉景区打造；七是继续在漓江东岸、桂林至阳朔漓江段、阳朔县域、兴坪古镇、龙胜等区域加强项目可研，寻找布局旅游项目的可能性。

     对内要盘活优化不良资产。罗山湖项目通过土地综合整治+农旅文体休闲项目要在原有基础上取得突破性进展；丰鱼岩公司要切实拿出康养盘活方案，研究转型盘活方向；桂圳公司“天之泰”项目争取股权回收，保障公司权益，实现招商租赁重大突破；旅游汽车公司实现向商务化、高端化方向转型，要迈出步伐，见到成效。

     对外要加快账款催收力度。 催收任何一笔账款，都可以转化为公司的利润，要以颗粒归仓的态度，切实狠抓公司债务追缴工作，及时有效收回账款。　

     高度重视安全生产工作，认真按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则及“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严守服务安全底线，强化责任意识，严防生产安全事故。

     打造高品质的服务体系，提供高质量的服务水平。打造具有鲜明文化特色的公司品牌产品和品牌形象，让品牌深入人心。

     一是深化人力资源改革。以人力资源优化项目，主动对标“一流企业”，通过调整管理定位、管控模式、考核模式、薪酬模式、用人模式，激发全体干部员工干事创业的激情；二是推动风控管理改革。强化公司风险控制和合规管理水平，实行法律事务集中管控，防范和化解经营过程中的法律风险，保障公司运营安全；三是强化行政管理效能。对各项管理制度、操作流程、服务标准及存在问题进行梳理整改，重新出版《2024版规章制度汇编》，将制度化管理、精细化管理理念融入到企业日常管理工作中。

     今年要完成公司党委换届、各基层党组织和工会的换届选举工作。要巩固拓展主题教育成果，认真履行“一岗双责”，落实“第一议题”和“首课”制度，扎实开展“四下基层”。要严格落实意识形态工作责任制，要扎实推进基层企业的政治建设，以基层党建“五基三化”深化行动为总抓手，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。

     强化政治监督，严格推进作风建设，持续纠“四风”、树新风，大力弘扬求真务实、担当实干的工作作风，力戒形式主义、官僚主义，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神。全体党员干部要严守纪律规矩，自觉接受党内监督，强化审计监督，严防严惩各类腐败问题，既要守规则，也要开动脑筋，为企业经济发展提供坚强纪律保证。

     过去一年，桂林旅股公司在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，积极主动融入桂林世界级旅游城市建设事业中，生产经营各项工作呈现六大亮点：一是优化战略思路，明确发展方向，顺利完成董事会和监事会换届工作；二是狠抓企业经营，效益稳中提质，实现接待量、经营收入、利润和职工收入总额四项指标同步增长，达成了扭亏为盈的年度经营业绩目标；三是创新营销模式，培育利润增量，开拓新技术手段促进营销模式变革；四是落地重点项目，积蓄发展动能，全力推进漓江大瀑布饭店、龙胜温泉、两江四湖、漓江游船改造提升项目落地实施，丰富“旅游+”和运营管理体系现代化改造；五是深化国企改革，优化运行质量，贯彻自治区《国有控股上市公司高质量发展实施方案》，实施人力资源管理体系优化项目，为企业发展注入新动能；六是全面从严治党，持续反腐倡廉，开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强“清廉国企”建设，落实“一岗双责”职责。公司各项业务取得良好经营业绩，交出了一份扎实的成绩单。

     按照公司党委的总体部署，2024年桂林旅股公司生产经营工作思路是： 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对广西重大方略要求和对桂林的重要指示精神，以《桂林世界级旅游城市建设发展规划》为导向，抓好党的政治建设的总纲领，抓住历史机遇期、抓实发展战略落地见效，按照“稳定基本盘抓营收、过紧日子控成本、量上质升增效益”的总思路，奋力完成全年总目标、经营指标和工作任务，彰显桂林世界级旅游城市建设“排头兵”风采。

     做好公司2024年生产经营工作，要重点抓好四方面工作： 一是强化政治思想建设引领，充分发挥党组织政治核心作用；二是推行发展战略规划，紧抓机遇期窗口期，开好局、起好步；三是以营销先导、项目建设、资产盘活和账款回收“四轮驱动”，保持业绩提升效益；四是切实抓好七项重点工作任务。1.加强任务分解，全面完成任务指标。2.深化改革提升行动，推动高质量发展。3.实施内部挖潜和内部管控。4.推动风控管理和合规化管理。5.强化安全生产治理水平和能力。6.抓好文化建设促品牌塑造。7.狠抓国有企业党的建设，深入推进从严治企。